一、抓住机遇，不断创新
yh533388银河经过20年的发展，在年复一年的成长中，积累了许多宝贵的经验。曾经创造了中国文具行业的第一家上市公司，获得了第一块中国文具企业的驰名商标，（1997年）第一家在洛杉矶、香港、迪拜组建海外营销团队的公司，开设海外自主品牌的专卖店，第一家有体育冠名的企业。公司经过20年的发展，从最初的制造加工企业，成长为具有自主知识产权和品牌的综合企业,这些成绩的取得，是在座全体管理干部共同辛勤工作的结果。
综观海内外经济形势，当前，传统制造业面临严峻的挑战。在这样的背景下，如何加快公司新一轮发展，关键是创新，创新是实干、苦干和巧干的有机统一，只有创新，公司才能可持续发展，这是一个辩证的关系。
公司创业之初，没有现在这样的资源和平台，大家要珍惜今天的资源。企业在创造辉煌的同时，也培养了一大批管理干部精英，面对今后三年、五年、十年、二十年的发展，如何发展，是我们需要认真思考的一个重要课题。一家企业的发展，是一个不断完善的过程，只有不断完善，才能进步，大家要有“只争朝夕”的紧迫感，肩负使命，大刀阔斧，推倒一切阻碍企业的发展的人和事，保质保量完成公司年初制定的工作目标。
加快传统制造业的整合，做大做强现有产业，今年一定要有新的突破。今年，内外销市场要以“数据论英雄”，一定要加快内外贸市场的拓展，市场营销人员，一定要把“数据”放在非常突出的位置。内销市场要超常规发展，要大力引进更多的专业人才，内销市场份额对公司的整体发展，有重要的作用。
二、加强管理，再创佳绩
科学的管理，是决定企业成与败、慢与快、大与小的关键。管理体系的科学与否，直接关系企业综合效益，无论在分厂、车间还是班组，都要全面推行科学的管理体系。
好的管理体系就是聚合精英人才，我们要学习三星、格力、华为，阿里巴巴等海内外优秀企业的成功经验，提升我们的管理。中层管理干部，是企业的中坚力量，要敢说敢干，既要认真执行公司的战略决策，又要不折不扣地完成各项任务指标。
中层管理干部要做到“三少三多”。三少就是要少汇报、少推诿、少返工。三多就是要多学习、多思考、多互动。
多学习，在外部环境不断变化，网络信息不断改善的今天，管理干部要不断地学习，“老办法”、粗放型管理无法解决层出不穷的新问题；多思考，思考是增加企业产生边际效益的基本点，同样的机器，同样的时间，同样的产品，只有善于思考的管理者才能产生更多的边际效益；多互动，上下级之间，部门之间，岗位之间要多互动，良好的互动是提升管理的有效捷径，企业是一个群体，干部是一个单体，参与的多与少，互动的多与寡，直接关系企业的整体效益。
三、深化改革，再写辉煌
今年要推行更加科学有效的考核体系，每季度将公布各经营单位的业绩。（一）公开、公平、公正选拔新一届中层管理干部。（二）部分生产部门，要减少后勤管理人员，通过考试等科学有效的方法，分流一部分行政后勤人员。（三）对会上作了表态，而会后执行不力或有重大过错的，要坚决调整。（四）新任命的管理干部，要尽快进入角色，慢进或进不了角色的也要及时调整。（五）55岁以上的管理人员，今年不再任命，让更年轻的同志供得到锻炼。（六）要减少会议，开短会，不开会，开会不能占用正常的工作时间。新一年，要大力提倡个人能力的提升，进一步彰显个人业绩。
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