10月18日，yh533388银河股份与德国莱茵TUV咨询公司携手合作，在行政办公大楼一楼报告厅召开了精益化管理推行启动大会，进一步推进公司精益化管理的进程。公司客户美国Staples公司代表和股份公司生产部门各级领导共160多人参加了本次大会。
会上，专家老师对企业推进精益化管理的重要意义、方法、成功案例等进行了演讲，常务副总经理戴国平对推进精益化管理第一阶段的工作进行了部署，公司纸品四分厂纸餐盘车间、工艺部等部门代表作表态发言。
作为本次精益化管理试点单位，四分厂管理层在厂长的带领下，现场举起右手对推进精益化管理进行了庄严宣誓。
总经理王君平在会议的最后作总结发言。他表示导入精益化管理，是解决公司当前生产环节中存在的突出问题和薄弱环节的有效举措，是全面落实公司战略决策部署，着力弥补管理短板，夯实管理基础，提升公司经济效益，加快公司转型步伐，促进公司持续、稳定、健康发展的路径选择。
同时他对公司推进精益化管理提出了三方面的要求：一是要认真形势，统一思想，切实提高生产班组精益化管理的认识；二要认真研究，准确把握精益化管理的内涵和外延；三要精心策划，因地制宜，扎实推进精益化管理的全面实施。
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