为总结前一阶段精益化管理工作成效，展示优秀案例成果，安排部署下一阶段工作，9月19日，yh533388银河集团召开精益化管理推行工作阶段总结大会，集团公司高层领导、各生产模块中层管理干部及班组长、工艺技术部、物流仓储部等部门负责人共120余人参加了本次大会。
股份公司和实业公司各生产单位及工艺技术、物流仓储、动力设备、品质及营销等12个部门的代表分别就本单位推行精益化管理工作所取得的成果进行了案例展示和说明，公司高层领导分别就股份公司和实业公司的精益化管理工作所取得的成果进行了点评，他们认为各生产模块及各部门的精益化案例能够紧紧围绕“节支降耗，提质增效”的核心目标，以解决实际问题为导向，图文并茂地展现了精益改善的过程，具有良好的代表性和充分的推广价值，希望今后各部门、各单位要相互学习借鉴，共同进步提升。
同时，会上还对开展精益化管理工作以来取得优异成绩的团队及个人进行了表彰，其中，“团队优秀奖”和“团队良好奖”各1名，“个人优秀奖”5名，“个人精益化提案和项目良好奖”25名，“个人改善项目和提案奖”63名。
最后，王总对本次会议进行了总结讲话。王总在讲话中指出，自今年8月初以来，在精益化管理项目领导小组的带领下，公司精益化管理工作全面启动，扎实推进，特色鲜明，找准了精益管理的制高点、立足点、切入点和提升点，收到了良好成效。但精益化管理工作依然还存在着基础不牢固，持久性不长，推广不到位，各部门、单位定置摆放管理有反弹现象，全价值链体系化管理各个环节贯彻不均衡等不容乐观的现象。针对存在的问题，王总提出了三点要求：
一要提高认识。认识到精益管理需要各单位、部门主要领导牵头，在工作安排上要精心谋划，员工工作要精益求精，要把推进精益化管理工作从当前单纯的“自下而上”的推进模式向“自上而下”的管理与“自下而上”的参与相结合的模式推进，真正把精益化管理工作落到实处。
二要创造价值。精益化管理要以市场为导向，以降低成本，提高生产效率为中心开展工作，要消除任何一个环节的浪费，将精益化管理作为提升公司核心竞争力的重要手段和实现公司产品差异化发展的有力工具。
三要实现常态化。全员参与，持续改善是精益化管理目标的生命，所以必须加强宣传和引导，尊重员工的首创精神，激发员工的智慧，调动员工参与的积极性。同时明确以班组建设为支撑，从细节抓起，苦练内功，提升企业的基层管理水平，管理干部要带头做好表率，服务到位，持续开展好精益管理工作。
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