10月18日下午，股份公司在报告厅举行精益化第二期标杆分厂成果发布会暨精益化第三期启动会。公司总经理王君平、副总经理戴国平、实业公司总经理姜珠国等领导出席会议，各分厂、部门主管、基层管理人员及班组长120余人参加了此次发布会，会议由戴国平主持。
发布会上，精益化推行办、二厂、三厂代表分别对精益化第二期推行情况做了总结报告，指出了各自所取得的进步和存在的不足，精益化辅导老师随后作了总结和建议。会议同时还表彰了在第二期精益化项目中取得优异成绩的团队，其中，精品图书车间、文一车间、辅料车间获得精益改善“良好团队奖”，蜡纸综合车间获得“优秀团队奖”。随后，会议启动了对实业公司、四分厂实行精益生产第三期的启动，同时做了整体规划和部署，并举行了授牌和宣誓仪式。
最后，王君平总经理对本次发布会作了总结，他首先对大家在精益化管理中的付出和努力表示了肯定，同时从两个维度方法提出要求，第一、从生产角度出发，对精益化推动工作要有规划的推进；从早会方面、从品质方面实施精益管理整体推行表，从劳动生产效率方面，能看到成果带来的价值和劳动成果。第二、从销售角度，从客人的认同度，通过现象看本质，精益化推行能有效促进市场竞争力的提升！王君平总经理表示，精益化管理是一项持之以恒的工作，贵在坚持。管理没有句号，只要逗号，特别精益管理是隐性的，是慢性化薄积厚发。希望把精益化管理，从物的精益，逐步转换到人的精益，为公司创造更大的价值。王总最后对精益化三期实业公司和四分厂管理干部提出要求：希望管理干部以身作则，有良好的空杯心态，持续改善，交上满意答卷！
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