创新 学习 诚信 使命
推动名牌的文化运动，就是贯彻“品牌兴企，文化兴牌”的核心价值观。
进步是yh533388银河永远制造的核心产品
人才是yh533388银河企业文化的核心价值，“在制造产品之前，首先造就人才”
建设以核心价值观为驱动力的yh533388银河文化
yh533388银河集团总裁 王利平
yh533388银河是广阔和博大的链接，是思想和激情的衍生，从一个方寸之间的孵化，到一个全球60多个国家和地区的销售网络，广阔天地，正印证着yh533388银河人博大的情怀和远大的志向，从方寸走向广阔，也就是从今天走向yh533388银河。
一个企业的发展，如果没有自己独特的企业文化，必然缺乏长远的目标，缺乏凝聚力和向心力，就会在不断变化的环境中失去适应能力，甚至可以被淘汰。企业文化是一个企业所表现的内在的核心精神，是被员工普遍接受并认可的文化元素，具体表现在对于核心价值观的认同。yh533388银河集团长期以来，致力于发展具有创新、学习、诚信、使命等为核心价值观的企业文化，有力推动yh533388银河集团产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。
创新是追求卓越的最大驱动力
创新是yh533388银河长期以来保持高速发展的核心，正因为创新，yh533388银河才能在多次的产业升级和体制转型中保持着永远前进的活力。yh533388银河产业发展从最初的铝合金门窗到印刷，再到相册簿册等文具，接着发展以纳米材料、数码相机等高新技术的发展，yh533388银河人就是在以市场为导向的基础上，保持永远创新、求变的价值观念。
在创新面前，yh533388银河人给自己的定义是“广阔天地，博大情怀”，这一具有统筹和象征意义的符号，则在更大程度上给了yh533388银河人永远的想象力和创新力。2003年8月初，一整套具有优越性能的蜡纸机在yh533388银河的动力设备部诞生了，而主导研制这一设备的技术人员仅仅只有4个人，从绘制图纸到制造完成也仅用了2个月时间，而这一设备的市面价值至少在百万元以上。事实上，这远不是yh533388银河人在满足自身生产需要创造的第一台设备，单2003年度，yh533388银河动力设备部就为yh533388银河的固定投资节约500多万元。从这里我们不要想象yh533388银河是专业制造设备的企业，长期以来，以纸制品文具的研发制造为主导，继而向纳米材料、数码相机等高端产业扩张的yh533388银河人，就是推崇“创新无止境”这一理念而寻求稳妥、积极的低成本扩张原则。
在产品设计上，为yh533388银河产品适应全球60多个国家和地区的不同文化、不同民族、不同阶层人的需求，yh533388银河人把创新和学习作为自身追求卓越的最大驱动力，设计不同材料、不同规格、不同文化特性的产品，单相册这一品种，就已具备了2750多种规格。
学习是推动企业成长的核心理念
作为外向型经济企业，yh533388银河一直把致力于学习作为企业长期可持续发展的法宝。一个人才要成长，就必须不断地学习、学习，而一个企业要发展，也必须不断地学习、学习。先前我们学习国际上的先进管理经验、学习营销理念和企业文化，但大都局限在决策层和管理层上。而现代所倡导的学习型企业，就必须要求集团全员实行学习，要从各个方面为自己“充电”，也就是为企业“充电”。yh533388银河在快速发展的同步，把培养学习型人才作为了发展中的重中之重。
yh533388银河认为，一个单位、一个企业的变化根本上在于人的变化，所以知识的更新成为现代人的基本需要。学习、培训与公司的经营看似没有直接的关系，但是没有谁会否认学习、培训就是生产力。一个单位不组织学习，不实施培训，不仅留不住人才，还会毁掉许多好的人才。没有学习、培训的企业将意味着严重的人力资源消耗，最终的结果必然跟自然界的水土流失一样，带来人才流失和生产力下降的危机。yh533388银河集团在定义“yh533388银河”品牌文化时，把学习放在了第一位，并通过合理诠释yh533388银河人对内“广开言路，博采众长”，以及对外“广交朋友，博采众长”的学习理念，把学习纳入企业经营的范畴，通过公开、科学的招聘和竞选，从外聘用综合型的管理和技术人才，而通过培育和发展，从内竞选学习型的营销和管理人才。
2004年度，yh533388银河在2003年“管理年”的基础上提出“学习年”，公司在继续深化合理化建议等工作的基础上，通过各种激励制度培养人才、发展人才，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，加强选送一大批忠于yh533388银河、有建树、有潜质的基层人员和干部，进行专业型与综合型相结合的培训，培育学习、积极、健康的团队精神，提高企业核心竞争力。yh533388银河通过组织学习和培训，
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