随着年底采购旺季的到来，整个礼品行业也拉开销售旺季，一场场价格战也在各礼品公司间上演。如何在这场“战斗”中不被淘汰呢？关键取决于价格。
谈到价格，一般都会想到降价，可是很多礼品企业有没有想过，其实降价策略也有很多需要注意的问题，主要有三大原则：
把握降价时机
过早的涉及价格对于最终达成有利益的销售是有害的。要知道买卖双方在交易过程中不断试探对方的价格底线是从古至今的商道。虽然从一般意义上来说，底线间的交易都是双赢的结果，但谁赢得多一点，谁赢得少一点则大不相同。过早涉及价格的直接后果就是泄露了自己的价格底线，丧失了销售中的主动。同时，任何产品都不可能百分之百满足客户的需求并且肯定存在缺陷，这些都会变成要求降价的理由。
因此，报价的最佳时机是在沟通充分后，即将达成交易之前。这样，一旦报价就可以直接转入签约，减少了讨价还价的因素和时间。而且，在前期的沟通中，客户需求都明确了，产品的优点和缺陷都达成了一致，这时候这些因素已不再构成降价的合理理由。
注重降价策略
对于价格敏感型的大客户关注的焦点就是价格，因此他们目标明确，就是如何以最低价格购进产品，此类型的客户经常会派不同面孔的人来杀价。未明确是否降价之前，关键是要明确客户在内部的采购影响力或决策力。假如并不能确定采购人员在采购流程中的角色，降价则只能是“不一定”。一般的销售人员如果想急于拿下这个项目，就会在采购人员前轻易降价。而采购人员的职能主要是收集信息，并不能起到最后定夺作用，因此销售人员很容易就会陷入客户的“圈套”，在逐次经过采购经理、副总、甚至最后拍板人这些关口时“斩价”。
因此，每一次降价都意味着公司的利益的进一步损失。有时有些销售人员把握不住重点会将价格一降再降，导致公司的利润不断下降，因此只有在项目中的关键角色前才开始降价方是一个明智的选择。这样可以大大减少降价的次数，而对非关键角色最重要的是以尊重为主。
让客户有满足感
客户有他额外的需求，将降格的谈判转移到产品附加的价值上面。当这些需求给客户带来的利益高于谈判所得价格时，他就会很可能放弃、忽略或者降低降价的要求。
因此，寻求最低的谈判价格以促成销售，让客户有满足的感觉往往可以使价格谈判更容易进行。而易礼也会在这其中脱颖而出，把我们的商务礼品定制、个性化礼品定制等服务做大做强！
信息来源：中国礼品网
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